Capacidade Produtiva: Como Medir E Aumentar?

Data: 29/08/2024

A capacidade produtiva é um indicador muito importante para qualquer negócio que pretende otimizar sua produção e atender à demanda do mercado eficientemente. 

Tal conceito não só reflete a quantidade de trabalho que uma organização pode realizar em um determinado período, mas também destaca a importância de estratégias para medir e expandir essa capacidade. 

Compreender e aplicar métodos adequados para mensurar e melhorar a capacidade de produção pode resultar em melhorias significativas na produtividade, qualidade e lucratividade de uma empresa. Saiba mais ao longo deste conteúdo!

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O que é capacidade produtiva?

Capacidade produtiva refere-se ao máximo de bens ou serviços que uma empresa pode produzir em um determinado período, sem comprometer a qualidade. 

Por que é importante saber a capacidade produtiva?

O conhecimento sobre a capacidade de produção é fundamental para o planejamento e escalabilidade dos negócios

Isso porque ela influencia diretamente na capacidade de atender a demanda, na otimização dos recursos e na definição de estratégias para ampliação ou adequação da produção. 

Conhecê-la permite às empresas melhorar eficiência e lucratividade, ajustando-se às flutuações do mercado.

Quais são os 4 tipos de capacidade produtiva?

1. Capacidade instalada

A capacidade instalada é a quantidade total que uma empresa poderia produzir se todas as suas máquinas e equipamentos operassem a pleno rendimento durante todo o tempo disponível, sem considerar manutenções ou falhas.

2. Capacidade disponível

A capacidade disponível considera as horas efetivamente disponíveis para produção, dessa forma, exclui paradas programadas, como manutenções preventivas, feriados e intervalos de descanso.

3. Capacidade efetiva

A capacidade efetiva se ajusta ainda mais à realidade ao considerar não apenas o tempo disponível, mas também as restrições do processo produtivo, como velocidade das máquinas, qualidade do material e habilidade da mão de obra.

4. Capacidade realizada

A capacidade realizada é o que de fato foi produzido, ou seja, é diferente da capacidade efetiva, por incluir intercorrências não planejadas, como falhas de equipamento, atrasos de fornecedores e problemas de qualidade.

Como calcular a capacidade de produção?

Para calcular a capacidade de produção, é necessário multiplicar o número de unidades que uma máquina ou operário consegue produzir pelo tempo disponível. 

É importante ajustar esse cálculo à capacidade efetiva e realizada, conforme o histórico de produção e possíveis perdas.

O que fazer para aumentar a capacidade produtiva?

Evite os gargalos na produção

Gargalos na produção limitam o desempenho e a eficiência, com isso, geram atrasos e custos adicionais. Eliminar esses obstáculos, então, é essencial para o fluxo contínuo nas operações. 

Isso pode ser feito a partir da reavaliação da distribuição de máquinas e pessoal para otimizar o fluxo de trabalho, além de políticas de estoque, para garantir que insumos estejam disponíveis quando necessários, sem excesso que gera custos e falta que interrompa a produção.

Invista em treinamento para a equipe

Treinar a equipe não só melhora o desempenho individual, mas também potencializa a colaboração e a sinergia entre os colaboradores. 

Equipes bem treinadas trabalham de forma mais inteligente e preventiva, reduzindo o risco de erros de produção e desperdício de recursos. Tal investimento proporciona um ambiente de trabalho seguro e, ainda, melhora a qualidade do produto final.

Crie novos turnos de trabalho

Expandir os turnos de trabalho permite que a empresa mantenha suas operações durante mais horas do dia, o que pode proporcionar o aumento da quantidade de fabricações sem precisar expandir instalações físicas. 

Essa estratégia maximiza o uso dos equipamentos e espaços já existentes, mas requer uma gestão eficaz para evitar a sobrecarga dos trabalhadores e garantir a conformidade com as regulamentações trabalhistas.

Otimize o processo produtivo

Revisar e aprimorar o processo produtivo é fundamental para eliminar etapas desnecessárias e minimizar o tempo ocioso. 

Implementar práticas de produção enxuta, como o Lean Manufacturing, pode resultar em uma redução significativa de desperdício e aumento de produtividade ao identificar e corrigir ineficiências.

Faça manutenção das máquinas e equipamentos

A manutenção preventiva é chave para uma operação ininterrupta. 

Realizar verificações periódicas e reparos em máquinas e ferramentas garante que esses recursos estejam sempre operacionais, o que evita paralisações inesperadas que poderiam afetar negativamente a produção.

Crie novos negócios e mercados

Ao explorar novos mercados, uma empresa pode impulsionar a demanda por seus produtos, tornando economicamente viável a expansão da capacidade produtiva. 

Tal medida  pode implicar em personalizar produtos existentes para novas demografias ou desenvolver novas linhas de produtos para satisfazer as necessidades de diferentes clientes — fatos que incentivam a inovação e têm tudo para abrir portas ao crescimento do negócio.

Invista em máquinas mais modernas

Investir em tecnologia de ponta oferece a dupla vantagem de aumentar a eficiência e a qualidade. 

As máquinas modernas, muitas vezes, vêm com funcionalidades melhoradas, como maior precisão, velocidades mais altas de produção e capacidade de automação, permitindo uma melhor taxa de produção com menor intervenção manual e diminuição dos tempos de parada.

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Conclusão

Como explicamos, medir e aprimorar a capacidade produtiva são passos essenciais para o crescimento sustentável de qualquer negócio. 

Ao identificar gargalos, investir em treinamento, tecnologia e processos eficientes, as empresas podem não apenas atender à demanda atual, mas também se preparar para futuras expansões. 

A chave para o sucesso contínuo está na constante avaliação e adaptação da capacidade de produzir frente às mudanças do mercado. Com as estratégias corretas, os negócios se tornam mais ágeis, resilientes e competitivos. 

No mais, lembre-se de contar com grandes parceiros, como a DELGO!